运营咨询
  • 供应链管理咨询

    现在联系供应链管理咨询供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看

  • 业务流程改善咨询

    现在联系业务流程改善咨询一、管理咨询宏观流程 (一)总体流程预调查 1、客户提出咨询意向 2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书 4、双方达成合作意向,并签订咨询协议书。 启动项目 背景了解 (1)、客户对企业的期望目标,比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设

  • 存货决策咨询

    现在联系存货决策咨询存货是指企业日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中,存货与否决策涉及零库存问题;存货数量决策决定存货的批量,包括采购批量和生产批量;存货期限决策涉及商品保本期和商品保利期问题。

  • 生产决策咨询

    现在联系生产决策咨询生产决策是指在生产领域中,对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策,具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生

  • 营销决策咨询

    现在联系营销决策咨询针对企业而言,市场营销决策是指对有关产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程,而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构思、设计的思维过程。选择与决断的理智与否和正确与否,其前提保证条件,是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。没有策划方案,

  • 经营决策咨询

    现在联系经营决策咨询所谓经营决策,就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略,即决定做什么和如何去做的过程。 科学的经营决策与传统的经验式决策之间存在首质的差别,这种差别表现为以下特征:(一)决策指导思想的科学性(二)决策程序的完整性(三)决策内容的复杂性(四)决策

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