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上海企业运营咨机构 为你提供咨询简介
- 2018-05-05 -

上海企业运营咨机构  
一、问题与困惑:
这个事实现在越来越被认可:运营管理一家大企业还真不算难,管理一家小微企业可能就很难。因为大企业资源丰厚,很多事情可以等;小微企业则必须快速而稳地成长,才能在市场中立足。
小微企业运营管理者,如果是没有管理经验的“小白”创业者,管理对于你或者认为没有必要,或者完全无从入手;如果是一个曾经在大企业,甚至所谓的500强企业出来的创业者,你一定会自信地认为:你在大企业的管理经验和模式,能够很好地嫁接入你的创业企业。结果呢,可能都是失败的。
有没有真正适合中小微企业运营管理的方法呢?
答案是肯定的。我们的《中小微企业运营管理模型》,是被实践证明了的,对中小微企业非常有效运营管理模式。它简单、方便,通过一张神奇的表格,帮助企业理清管理脉络,帮助小微企业提升10倍的管理效能,提升企业的运营效能。

二、模型概述:
一张神奇的表格,可以帮助企业提升10倍的管理效能,你要吗?
以它为切入点,60代的人说它是“纲举目张”,70代的人说它是“以点带面”,80代的人说它是象”思维导图“,90代的人会怎样描述它呢?其实所有的描述都像”瞎子摸象“,只描述了这张表的一部分。
在浩瀚的企业运营管理理论中,你会被搅得晕头转向吗?还是无论有多么新潮的理论出现,你都能看清本质,融会贯通,在企业运营管理中如鱼得水,挥洒自如。
无论世界怎样变化,企业运营管理的核心不会变;无论人怎样变化,人的本性不会变。能否抓住这些核心和本质,才是企业成败的关键。
这张神奇的表格,帮助你抓住这个核心和本质,完成企业运营的80%功效。你可能会问:还有20%呢?那我告诉你:来上我们的课吧!
要提醒你的是:这节课很简单,简单到你听的时候会觉得我都懂。但是,事实会告诉你,你真的还没懂。如果你的企业还有任何问题,欢迎你来,我们帮你解决。

三、咨询对象
创业者、创业企业合伙人、中小微企业负责人、大企业部门负责人

四、咨询时长:
每周在企业咨询时间1至2天;
根据企业状况及企业运营管理者的情况,及时调整咨询时间,保证效果的前提下使企业成本降至最低;
咨询时间灵活,并由企业方决定。

五、咨询目标:
通过辅导,可以将模型用于公司运营管理,提升公司的管理效能。

六、咨询方式:
参加企业例会,发现问题给予指导;
运用管理模型一对一或一对多地协助管理者解决企业实际问题;
根据发现企业的问题,提出解决方法。

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