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企业风险咨询服务
- 2018-01-26 -

   企业风险咨询管理工作“六步法”:

   为适应新的市场形势对集团经营管理的要求,努力实现国资国企改革的各项目标,结合集团“6+1”战略发展目标,按照“夯实基础、重点突破、点面结合、上下联动”基本思路和总体要求,积极贯彻实施“一手抓改革发展,一手抓合规风控”的企业发展理念,各单位既要积极探索符合本单位特色的风险管理体系,同时也要采取相对统一的风控步骤,以贯彻实施共同的风控理念。进而全面提升企业的抗风险能力。企业风险管理工作“六步法”,是企业风险管理中的六个主要步骤,体现了闭环管理的思路和理念,具体内容如下:

   一、谋规划,重融合风险管理的首要工作,是要汇集全系统智慧,凝聚共识,科学规划,完成风险管理的顶层设计。同时,风险管理体系并不是游离于企业的运行体系之外独立存在的,只有不断推动风险管理体系和企业其它体系的融合,才能切实地发挥作用。

     二、定制度,梳流程高度重视制度建设,通过制度反映企业的经营管理理念,合理调整与利益相关方的权利义务关系,进而直接影响到企业体系运行的最终效果。流程是落实各项工作的必由之路,要最大限度地确保制度与流程的有效匹配,确定工作标准并公开执行,从而提升管理的有效性。

     三、抓评价、促整改按照国资委关于中央企业开展年度内控评价和风险管理工作的相关要求,按照“建评分离、以评促建”的思路,认真组织对系统内各单位内控体系的评价工作,并督促跟进落实相关缺陷的整改工作,不断实现管理提升。

     四、育文化,增交流作为跨产业超大型跨国集团,要把培育风险管理文化作为企业文化建设的一个重要组成部分,通过上下贯通的风险管理的理念,努力建立实事求是,知行合一的风险管理文化,通过“请进来、走出去”的形式更好地吸收、借鉴其他公司的先进做法。

     五、建机制,强保障建立良好的运行机制和充分的资源保障,是实现全面风险管理的重要保证和必备基础,各级单位要持续优化风险管理的各项机制,并为风险管理工作提供有力保障。

     六、筑体系,推运行风险管理工作是一项系统性很强的工作,尤其是新集团的运营具有规模化、国际化、多元化的特点,风险管理工作必须要进行体系化运行。同时,要充分认识到,风险管理体系只有得到有效的运行才能真正发挥作用,因此,要制定严格周密的实施方案和严格的监督措施,不遗余力地贯彻实施,才能确保体系的有效运行

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