全面预算体系建立
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全面预算需要要全员参与,分为自上而下型与自下而上型两种典型情况,但在实际操作中会结合这两种情况,以适应企业的具体情况。大体上可分为以下过程:一、确定预算开展的目的和意义二、了解预算开展的难点三、进行可行性分析与环境准备四、确定开展预算工作遵循的原则五、开始拟定全面预算的流程及制度六、相关责任中心的设计七、预算编制(业务预算到财务预算的转换)八、拆解绩效指标九、责任会计报告的编制十、决算分析

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    全面预算需要要全员参与,分为自上而下型与自下而上型两种典型情况,但在实际操作中会结合这两种情况,以适应企业的具体情况。大体上可分为以下过程:

一、确定预算开展的目的和意义

二、了解预算开展的难点

三、进行可行性分析与环境准备

四、确定开展预算工作遵循的原则

五、开始拟定全面预算的流程及制度

六、相关责任中心的设计

七、预算编制(业务预算到财务预算的转换)

八、拆解绩效指标

九、责任会计报告的编制

十、决算分析报告的编制

十一、信息系统的选择及应用

十二、全面预算体系的持续改进


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